Подбор сотрудников — это процесс определения соответствия кандидата требованиям должности. Подбор персонала можно разделить на три этапа: определение требований к должности, отбор кандидатов и оценка кандидатов. Требования к должности должны соответствовать требованиям компании, чтобы нанять нужного человека. В рамках этого процесса определяют, какие навыки необходимы для выполнения определенной работы. Ведется Подбор IT-персонала в Минске по уникальным программам.
Рекрутинг персонала
Отбор кандидатов – это процесс, при котором компания подбирает подходящих кандидатов для работы в своей компании. При отборе кандидатов рассматриваются все кандидаты, которые подходят под конкретные технические требования к должности. Оценка – это процедура, которая позволяет компании определить, что кандидаты подходят для той или иной позиции.
Подбором специалистов по информационным технологиям в компании занимаются рекрутеры. Как правило, они проводят собеседование с кандидатом, после чего принимают решение о его трудоустройстве в компанию. В отличие от подбора других специалистов, подбор ИТ-кадров имеет свои особенности. Подбор ИТ-персонала — это процесс поиска, отбора и оценки кандидатов на технические должности, требующие определенного уровня знаний и навыков. В настоящее время существуют четкие стандарты, по которым подбирается персонал.
Основные цели и задачи
Существует набор требований к кандидатам, а также их отбор, оценка и отбор. HR-менеджеры в большинстве компаний занимаются подбором технических специалистов. В зависимости от специфики компании это могут быть и технические, и управленческие навыки. Что учитывают при рекрутинге ИТ-специалистов:
- Образование.
- Стаж работы.
- Опыт работы в данной отрасли.
- Опыт работы с аналогичным программным обеспечением.
- Опыт работы на аналогичной должности.
- Знание английского.
- Личные качества.
Если вы планируете принять на работу нового сотрудника, но не знаете, какую должность он займет, то следует сначала определить, какая позиция нужна. Иначе вы рискуете, приняв на работу неподходящего кандидата, который будет не в состоянии выполнить работу, которую он должен выполнять. ИТ-менеджеры, которые работают с людьми, должны понимать, что, если они хотят, чтобы их люди могли выполнять свои обязанности, они должны обеспечить им соответствующую подготовку.